Cada gestor de centro de custo tinha sua própria planilha de orçamento de RH — um sistema web unificou tudo, com aprovação em dois níveis.
O orçamento de RH era feito via planilhas distribuídas por gestor de centro de custo, gerando erros operacionais, esforço excessivo e um grande trabalho manual de consolidação.
2 níveis de aprovação, substituindo a consolidação manual por centro de custo
Processo orçamentário mais ágil, com maior controle, menos erros e exportação direta para o sistema contábil.
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